Skip to main content
 主页 > หวยสองหยวน > อธิบายลอตเตอรี >

จดหมายแสนอบอุ่น ถุงหวาน ถุงแห่งความอยู่ดีมีสุข ถังสุขภาพ กล่

2022-06-06 22:36 浏览:7948

จดหมายแสนอบอุ่น, ถุงหวาน, ถุงแห่งความอยู่ดีมีสุข, ถังสุขภาพ, กล่องไร้อันตราย, ตะกร้าแห่งความยินดี, พรอันเต็มเปี่ยมของฉัน, ขอให้ผู้ได้รับข้อความนี้มีความสุขตลอดไป, ความสุข, ความกังวล -ปลอดวัตถุมงคล สุขภาพแข็งแรง ขอให้พ่อมีความสุขในวันหยุดนะครับ!

@AnsonA@SEO@

@AnsonA@SEO@การเพิ่มขึ้นของสมาชิกต้องการความมั่นใจ ความอดทน ความรัก ความกตัญญู และความทะเยอทะยานห้าดวง

@AnsonA@SEO@ผู้ที่สร้างโอกาสคือผู้กล้า คนที่รอโอกาสคือคนโง่

@AnsonB@SEO@ชัยชนะหรือความพ่ายแพ้ กิจการครอบครัวเป็นสิ่งที่คาดไม่ถึง และเป็นผู้ชายที่น่าละอายและละอายใจ "ศาลา Ti Wujiang" ของตู้มู่

ปรัชญาการจัดการ ปรัชญาในการดำเนินธุรกิจของเรา: เปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์ เปลี่ยนแปลงตามคุณ "เปลี่ยนตามสถานการณ์" เน้นย้ำว่า China Merchants Bank ต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองและปรับตัวให้เข้ากับตลาดตามการเปลี่ยนแปลงและข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก เช่น การเมือง เศรษฐกิจ , สังคมและเทคโนโลยี "เปลี่ยนเพราะคุณ": เป็นการวางตำแหน่งตนเองของ China Merchants Bank การไล่ตามเป้าหมาย หรือวิธีคิด สะท้อนให้เห็นว่า China Merchants Bank นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการตามความต้องการของลูกค้าและนำไปปฏิบัติเสมอ ปรัชญาการพัฒนาของเรา: ประโยชน์ คุณภาพ และขนาดของการพัฒนาที่ประสานกัน ประโยชน์ คุณภาพ และขนาดเป็นส่วนรวมในการดำเนินงานและการจัดการของธนาคาร ผลประโยชน์คือเป้าหมาย คุณภาพคือสมมติฐาน และมาตราส่วนคือวิธีการ ทั้งสามต้องรักษาการพัฒนาแบบไดนามิกและประสานงาน ความได้เปรียบทางการแข่งขันของเรา: เราเชื่อว่าข้อได้เปรียบทางการแข่งขันดังต่อไปนี้ทำให้ CMB แตกต่างจากธนาคารอื่น ๆ ในประเทศจีนและทำให้ CMB มีข้อได้เปรียบที่สำคัญในอุตสาหกรรมการธนาคารที่เฟื่องฟูของจีน 1) พึ่งพาการพัฒนาตนเองให้เป็นหนึ่งในธนาคารพาณิชย์ที่ดีที่สุดในประเทศจีน 2) ธนาคารรายย่อยชั้นนำในจีน 3) ธุรกิจบัตรเครดิตชั้นนำที่เติบโตอย่างรวดเร็ว 4) ธุรกิจรายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยเติบโตอย่างรวดเร็ว 5) เครือข่ายสาขาที่ตั้งอยู่ในยุทธศาสตร์ และมีประสิทธิภาพ 6) แบรนด์ที่มีชื่อเสียงสูงด้วยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม 7) ความสามารถด้านไอทีขั้นสูงและแพลตฟอร์ม e-banking 8) การจัดการความเสี่ยงอย่างรอบคอบ 9) การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพและผู้บริหารระดับสูงที่มีประสบการณ์และมีความสามารถ วัฒนธรรมองค์กรของทีมผู้บริหารของจีน Merchants Bank (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "วัฒนธรรม CMB") ถูกรวมเข้าด้วยกันในกระบวนการทำงานอย่างหนัก 18 ปีของ China Merchants Bank ในการปฏิบัติงานและการจัดการประจำวัน และในกระบวนการปรับปรุงการรับรู้ของผู้ปฏิบัติงานและ พนักงานของทั้งธนาคาร จาก "วัฒนธรรมผู้ประกอบการ" ที่เน้นนวัตกรรมในขั้นเริ่มต้นไปจนถึง "วัฒนธรรมตามขนาด" ที่เน้นเป้าหมาย จากนั้นไปที่วัฒนธรรมความเสี่ยง "ที่เน้นกฎ" และจากนั้นสู่ "วัฒนธรรมการจัดการ" ระดับสูง ความหมายแฝง และการขยายวัฒนธรรมของ CMB ล้วนสอดคล้องกับยุคสมัย ก้าวหน้า เสริมสร้างและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ระยะแรก 2530-2536 11 ในช่วงเวลาแห่งวัฒนธรรมของตัวอ่อน China Merchants Bank มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่า "การเป็นธนาคารที่แท้จริงด้วยความรู้สึกที่เข้มแข็งของภารกิจทางประวัติศาสตร์" ในตอนเริ่มต้นของการก่อตั้งวัฒนธรรมผู้ประกอบการ บนดินแดนของจีน China Merchants Bank ได้ดำเนินการ จุดประกายเส้นทางการปฏิรูปและสร้างสังคมที่มีลักษณะจีน ธนาคารรูปแบบใหม่ คำขวัญที่หยิบยกมาในช่วงนี้ เช่น "ทนทุกข์ก่อน สุขทีหลัง "ทำงานหนัก ทุ่มเท สร้างสรรค์นวัตกรรม "กล้าเป็นคนแรกในโลก และ" ภาคภูมิใจในความทุกข์ยากลำบาก ฯลฯ สะท้อนถึงองค์กร การวางแนวคุณค่าของวัฒนธรรมของ China Merchants Bank ในช่วงเริ่มต้นของการทำงานหนัก การอุทิศ การทำงานหนัก และการอุทิศ นวัตกรรมและการมุ่งเน้นลูกค้า ในระดับสถาบัน ระบบทรัพยากรบุคคลในขณะนั้นมีความเหมาะสมกับระดับวัฒนธรรมและจิตวิญญาณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน: หนึ่ง การแข่งขันอย่างยุติธรรมในการสรรหา สอง การประเมินที่เข้มงวดและกลไกการส่งเสริม สาม เน้นการดูแลที่มีความเห็นอกเห็นใจมากขึ้น ในระยะที่สอง พ.ศ. 2536.11 - 2539.3 ระยะการพัฒนาวัฒนธรรม วัฒนธรรมมาตราส่วน ย้ายจากเสอโข่วมาที่เซินเจิ้น และธนาคาร China Merchants เข้าสู่ช่วงการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ติดเชื้อจากไข้สูงของอุตสาหกรรมการเงินของประเทศในช่วงเวลานั้นคือ ย่อมหลีกเลี่ยงไม่ได้ว่าจะมีการขยายตัวอย่างแข็งแกร่ง หุนหันพลันแล่น ก่อตัวเป็นวัฒนธรรมของขนาด ในขั้นตอนนี้ วิสัยทัศน์ของธนาคาร China Merchants คือการเป็น "ธนาคารขนาดใหญ่ระดับสากล และค่านิยมของธนาคารคือ "ตัดสินฮีโร่ตามประสิทธิภาพและมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์มากกว่ากระบวนการ ผลงานส่วนบุคคลเชื่อมโยงกับรายได้และการส่งเสริมอย่างใกล้ชิดโดยเน้นที่ความเร็วในการพัฒนาธุรกิจขนาดและผลประโยชน์ระยะสั้นโดยเชื่อว่า "การพัฒนาเป็นคำพูดสุดท้าย ความตระหนักในการบริการได้รับการเสริมสร้างความเข้มแข็ง" เสนอ "การทำงานหนักทุ่มเทและนวัตกรรม" ในปี 1997 ได้กลายเป็นแก่นของจิตวิญญาณของเนื้อหา CMB ความตระหนักในนวัตกรรมในปรัชญาธุรกิจมีความโดดเด่นมาก แต่ความตระหนักในความเสี่ยงค่อนข้างขาด การจัดการค่อนข้างอ่อนแอ และระบบการจัดการธุรกิจขาดความสามัคคี ซึ่งนำไปสู่ การขาดความร่วมมือของทีมและธนาคาร และค่อนข้างขาดการดูแลที่เห็นอกเห็นใจ ขั้นตอนที่สาม: 1999.3-2002.4 ในช่วงการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมด้วยการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมความเสี่ยงและการไตร่ตรองของทีมผู้นำเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างรวดเร็วของการสะสมความเสี่ยงจำนวนมาก China Merchants Bank เริ่มให้ความสำคัญกับการวางแนวค่าโดยเน้นความเสี่ยงนั้น การจัดการเป็นธีมนิรันดร์ของธนาคาร และวัฒนธรรมความเสี่ยง ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร ผลลัพธ์จึงสำคัญกว่ากระบวนการ ทำงานอย่างเคร่งครัดตามกฎและข้อบังคับ ปลูกฝังรูปแบบการทำงานที่มั่นคงตามความเป็นจริง ประโยชน์สำคัญกว่าขนาด ระยะยาวสำคัญกว่าระยะสั้น เพื่อให้ความคิดเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน China Merchants Bank ยังเสนอให้จัดการความสัมพันธ์หลัก 5 ประการอย่างเหมาะสมระหว่างการจัดการและการพัฒนา คุณภาพและประสิทธิภาพ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้น พนักงานและลูกค้า ระบบและวัฒนธรรม และผลประโยชน์ระยะยาวและระยะสั้น ระยะที่สี่ พ.ศ. 2545 4 ในช่วงระยะเวลาการรวมวัฒนธรรมนับตั้งแต่การจดทะเบียนวัฒนธรรมการจัดการได้กลายเป็น บริษัท มหาชนที่มีรายชื่อ China Merchants Bank หยิบยกแนวคิดของธนาคารเรื่อง "การเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์กฎหมายเหล็กของหนึ่ง, สามและห้า, วิทยาศาสตร์ แนวคิดการพัฒนาประสานการพัฒนาประสิทธิภาพ คุณภาพ และขนาด และแนวคิดของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ความคิด และกลายเป็นผู้นำทางความคิดในอุตสาหกรรมการธนาคารพาณิชย์ในประเทศ ชั้นจิตวิญญาณของวัฒนธรรม CMB ได้เปลี่ยนจาก "การสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในอุตสาหกรรมการธนาคารแห่งชาติของจีน เลือกที่จะลดความเร็วและให้ความสำคัญกับคุณภาพสินทรัพย์ เป็น "การสร้างตลาดหุ้นสีน้ำเงินและกำหนดเป้าหมายของ CMB สำหรับ ศตวรรษ." ปัจจุบันวัฒนธรรมของ CMB มี 4 ระดับ: ระดับจิตวิญญาณ (ระดับแกนกลาง): ส่วนใหญ่หมายถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมหลักและปรัชญาองค์กร จิตวิญญาณของผู้ประกอบการและสไตล์ซึ่งเป็นแก่นแท้ของวัฒนธรรมองค์กรที่ฝังลึกและโดยปริยาย . วัฒนธรรมสถาบันและวัฒนธรรมพฤติกรรม ชั้นสถาบัน (ชั้นกลาง): ส่วนใหญ่หมายถึงกฎและข้อบังคับต่าง ๆ ขององค์กรและระดับการยอมรับกฎและข้อบังคับเหล่านี้โดยพนักงานขององค์กรตลอดจนโครงสร้างองค์กรขององค์กร ชั้นพฤติกรรม (ชั้นพื้นผิว): เป็นเงื่อนไขสำหรับการสร้างชั้นระบบและชั้นจิตวิญญาณ ส่วนใหญ่หมายถึงลักษณะที่ปรากฏขององค์กร สภาพแวดล้อมภายใน ลักษณะที่ปรากฏของผลิตภัณฑ์ บริการ ตลอดจนศุลกากร พิธีกรรม เรื่องราว และวีรบุรุษ . ชั้นทางสังคม (การสื่อสารของวัฒนธรรมองค์กร): เป็นการรั่วไหลของวัฒนธรรมองค์กรและการสะท้อนถึงคุณค่าที่เกิดขึ้นจากการตอบรับร่วมกันระหว่าง บริษัท กับสภาพแวดล้อมทางสังคมซึ่งรวมถึงการรับรู้ของสังคมโดยสังคมและทัศนคติของ บริษัทต่อสังคม. โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ชั้นจิตวิญญาณของวัฒนธรรม CMB ประกอบด้วยส่วนสำคัญเก้าส่วน วิสัยทัศน์ของ CMB คือการสร้างตลาดหุ้น blue-chip และสร้าง CMB ที่มีอายุเก่าแก่นับศตวรรษ ภารกิจของ CMB คือการให้บริการทางการเงินที่ดีที่สุดแก่ลูกค้า ค่านิยมหลักคือบริการ นวัตกรรม และความมั่นคง การประสานงานพัฒนาคุณภาพ และขนาด แนวคิดที่มุ่งเน้นมนุษย์ในเรื่องความเคารพ การดูแล และการแบ่งปัน แนวคิดโดยรวมของความยิ่งใหญ่และความสามัคคีในฐานะความงามระดับโลก จิตวิญญาณแห่งความท้าทายของ CMB การตรวจสอบตนเองและการอุทิศตน สไตล์ CMB ที่เข้มงวด ติดดิน และมีประสิทธิภาพ ในช่วง 18 ปีที่ผ่านมา เมื่อเผชิญกับการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงขึ้น สภาพแวดล้อมในการดำเนินงานที่ยากขึ้นเรื่อยๆ และความเสี่ยงทางการเงินที่โดดเด่นขึ้นเรื่อยๆ ทั้งธนาคารได้พยายามร่วมกันเพื่อความอยู่รอดและพัฒนา และวัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทที่ไม่อาจทดแทนได้ เป็นเพราะวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมที่ China Merchants Bank ได้สร้างพนักงานที่ยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น ในปี 2547 ธนาคาร China Merchants ได้รับรางวัล "หน่วยสิบอันดับแรกในการก่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรของจีน" ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จที่โดดเด่นของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ CMB จากด้านข้าง ในช่วงระยะเวลาการรวมวัฒนธรรมวัฒนธรรมการจัดการกลายเป็น บริษัท มหาชนที่มีรายชื่อ China Merchants Bank นำเสนอแนวคิดของธนาคารเรื่อง "การเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์กฎหมายเหล็กหนึ่ง, สามและห้า" แนวคิดการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของการพัฒนาร่วมกัน ประสิทธิภาพ คุณภาพ ขนาด และแนวคิดของการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ผู้นำทางความคิด ด้านการธนาคารพาณิชย์ในประเทศ ชั้นจิตวิญญาณของวัฒนธรรม CMB ได้เปลี่ยนจาก "การสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในอุตสาหกรรมการธนาคารแห่งชาติของจีน เลือกที่จะลดความเร็วและให้ความสำคัญกับคุณภาพสินทรัพย์ เป็น "การสร้างตลาดหุ้นสีน้ำเงินและกำหนดเป้าหมายของ CMB สำหรับ ศตวรรษ." ปัจจุบันวัฒนธรรมของ CMB มี 4 ระดับ: ระดับจิตวิญญาณ (ระดับแกนกลาง): ส่วนใหญ่หมายถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมหลักและปรัชญาองค์กร จิตวิญญาณของผู้ประกอบการและสไตล์ซึ่งเป็นแก่นแท้ของวัฒนธรรมองค์กรที่ฝังลึกและโดยปริยาย . วัฒนธรรมสถาบันและวัฒนธรรมพฤติกรรม ชั้นสถาบัน (ชั้นกลาง): ส่วนใหญ่หมายถึงกฎและข้อบังคับต่าง ๆ ขององค์กรและระดับการยอมรับกฎและข้อบังคับเหล่านี้โดยพนักงานขององค์กรตลอดจนโครงสร้างองค์กรขององค์กร ชั้นพฤติกรรม (ชั้นพื้นผิว): เป็นเงื่อนไขสำหรับการสร้างชั้นระบบและชั้นจิตวิญญาณ ส่วนใหญ่หมายถึงลักษณะที่ปรากฏขององค์กร สภาพแวดล้อมภายใน ลักษณะที่ปรากฏของผลิตภัณฑ์ บริการ ตลอดจนศุลกากร พิธีกรรม เรื่องราว และวีรบุรุษ . ชั้นทางสังคม (การสื่อสารของวัฒนธรรมองค์กร): เป็นการรั่วไหลของวัฒนธรรมองค์กรและการสะท้อนถึงคุณค่าที่เกิดขึ้นจากการตอบรับร่วมกันระหว่าง บริษัท กับสภาพแวดล้อมทางสังคมซึ่งรวมถึงการรับรู้ของสังคมโดยสังคมและทัศนคติของ บริษัทต่อสังคม. โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ชั้นจิตวิญญาณของวัฒนธรรม CMB ประกอบด้วยส่วนสำคัญเก้าส่วน วิสัยทัศน์ของ CMB คือการสร้างตลาดหุ้น blue-chip และสร้าง CMB ที่มีอายุเก่าแก่นับศตวรรษ ภารกิจของ CMB คือการให้บริการทางการเงินที่ดีที่สุดแก่ลูกค้า ค่านิยมหลักคือบริการ นวัตกรรม และความมั่นคง การประสานงานพัฒนาคุณภาพ และขนาด แนวคิดที่มุ่งเน้นมนุษย์ในเรื่องความเคารพ การดูแล และการแบ่งปัน แนวคิดโดยรวมของความยิ่งใหญ่และความสามัคคีในฐานะความงามระดับโลก จิตวิญญาณแห่งความท้าทายของ CMB การตรวจสอบตนเองและการอุทิศตน สไตล์ CMB ที่เข้มงวด ติดดิน และมีประสิทธิภาพ ในช่วง 18 ปีที่ผ่านมา เมื่อเผชิญกับการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงขึ้น สภาพแวดล้อมในการดำเนินงานที่ยากขึ้นเรื่อยๆ และความเสี่ยงทางการเงินที่โดดเด่นขึ้นเรื่อยๆ ทั้งธนาคารได้พยายามร่วมกันเพื่อความอยู่รอดและพัฒนา และวัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทที่ไม่อาจทดแทนได้ เป็นเพราะวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมที่ China Merchants Bank ได้สร้างพนักงานที่ยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น ในปี 2547 ธนาคาร China Merchants ได้รับรางวัล "หน่วยสิบอันดับแรกในการก่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรของจีน" ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จที่โดดเด่นของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ CMB จากด้านข้าง ในช่วงระยะเวลาการรวมวัฒนธรรมวัฒนธรรมการจัดการกลายเป็น บริษัท มหาชนที่มีรายชื่อ China Merchants Bank นำเสนอแนวคิดของธนาคารเรื่อง "การเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์กฎหมายเหล็กหนึ่ง, สามและห้า" แนวคิดการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของการพัฒนาร่วมกัน ประสิทธิภาพ คุณภาพ ขนาด และแนวคิดของการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจ ผู้นำทางความคิด ด้านการธนาคารพาณิชย์ในประเทศ ชั้นจิตวิญญาณของวัฒนธรรม CMB ได้เปลี่ยนจาก "การสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในอุตสาหกรรมการธนาคารแห่งชาติของจีน เลือกที่จะลดความเร็วและให้ความสำคัญกับคุณภาพสินทรัพย์ เป็น "การสร้างตลาดหุ้นสีน้ำเงินและกำหนดเป้าหมายของ CMB สำหรับ ศตวรรษ." ปัจจุบัน วัฒนธรรมของ CMB มีสี่ระดับ: Spiritual layer [core layer]: ส่วนใหญ่หมายถึงองค์กร วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมหลักและปรัชญาองค์กร จิตวิญญาณองค์กร และรูปแบบการทำงานเป็นแก่นแท้ของวัฒนธรรมองค์กรที่ฝังลึกและซ่อนเร้น ซึ่งกำหนดวัฒนธรรมสถาบันและวัฒนธรรมเชิงพฤติกรรม ชั้นสถาบัน (ชั้นกลาง): ส่วนใหญ่หมายถึงกฎและข้อบังคับต่าง ๆ ขององค์กรและระดับการยอมรับกฎและข้อบังคับเหล่านี้โดยพนักงานขององค์กรตลอดจนโครงสร้างองค์กรขององค์กร ชั้นพฤติกรรม (ชั้นพื้นผิว): เป็นเงื่อนไขสำหรับการสร้างชั้นระบบและชั้นจิตวิญญาณ ส่วนใหญ่หมายถึงลักษณะที่ปรากฏขององค์กร สภาพแวดล้อมภายใน ลักษณะที่ปรากฏของผลิตภัณฑ์ บริการ ตลอดจนศุลกากร พิธีกรรม เรื่องราว และวีรบุรุษ . ชั้นทางสังคม (การสื่อสารของวัฒนธรรมองค์กร): เป็นการรั่วไหลของวัฒนธรรมองค์กรและการสะท้อนถึงคุณค่าที่เกิดขึ้นจากการตอบรับร่วมกันระหว่าง บริษัท กับสภาพแวดล้อมทางสังคมซึ่งรวมถึงการรับรู้ของสังคมโดยสังคมและทัศนคติของ บริษัทต่อสังคม. โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ชั้นจิตวิญญาณของวัฒนธรรม CMB ประกอบด้วยส่วนสำคัญเก้าส่วน วิสัยทัศน์ของ CMB คือการสร้างตลาดหุ้น blue-chip และสร้าง CMB ที่มีอายุเก่าแก่นับศตวรรษ ภารกิจของ CMB คือการให้บริการทางการเงินที่ดีที่สุดแก่ลูกค้า ค่านิยมหลักคือบริการ นวัตกรรม และความมั่นคง การประสานงานพัฒนาคุณภาพ และขนาด แนวคิดที่มุ่งเน้นมนุษย์ในเรื่องความเคารพ การดูแล และการแบ่งปัน แนวคิดโดยรวมของความยิ่งใหญ่และความสามัคคีในฐานะความงามระดับโลก จิตวิญญาณแห่งความท้าทายของ CMB การตรวจสอบตนเองและการอุทิศตน สไตล์ CMB ที่เข้มงวด ติดดิน และมีประสิทธิภาพ ในช่วง 18 ปีที่ผ่านมา เมื่อเผชิญกับการแข่งขันทางการตลาดที่รุนแรงขึ้น สภาพแวดล้อมในการดำเนินงานที่ยากขึ้น และความเสี่ยงทางการเงินที่โดดเด่นขึ้นเรื่อยๆ ทั้งธนาคารได้พยายามร่วมกันเพื่อความอยู่รอดและพัฒนา และวัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทที่ไม่อาจทดแทนได้ เป็นเพราะวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมที่ China Merchants Bank ได้สร้างพนักงานที่ยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น ในปี 2547 ธนาคาร China Merchants ได้รับรางวัล "หน่วยสิบอันดับแรกในการก่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรของจีน" ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จที่โดดเด่นของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ CMB จากด้านข้าง มุ่งมั่นที่จะสร้างชิปสีน้ำเงินในตลาดหุ้นและสร้าง China Merchants Bank ที่มีอายุนับศตวรรษ ภารกิจของ China Merchants Bank ในการให้บริการทางการเงินล่าสุดและดีที่สุดแก่ลูกค้า ค่านิยมหลักของบริการ นวัตกรรม และความมั่นคง ธุรกิจ ปรัชญาเปลี่ยนแปลงไปตามสถานการณ์และตัวคุณ แนวคิดการพัฒนา ประสิทธิภาพ คุณภาพ ขนาด การพัฒนาร่วมกัน แนวคิดที่มุ่งเน้นผู้คนในเรื่องความเคารพ การดูแล และการแบ่งปัน แนวคิดโดยรวมของอำนาจสูงสุดโดยรวม ความสามัคคีคือความงาม ความท้าทายด้านจิตวิญญาณ CMB การตรวจสอบตนเองและการอุทิศตน CMB มีลักษณะที่เข้มงวด มั่นคง และมีประสิทธิภาพ ในช่วง 18 ปีที่ผ่านมา เมื่อเผชิญกับการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงขึ้น สภาพแวดล้อมในการดำเนินงานที่ยากขึ้นเรื่อยๆ และความเสี่ยงทางการเงินที่โดดเด่นขึ้นเรื่อยๆ ทั้งธนาคารได้พยายามร่วมกันเพื่อความอยู่รอดและพัฒนา และวัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทที่ไม่อาจทดแทนได้ เป็นเพราะวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมที่ China Merchants Bank ได้สร้างพนักงานที่ยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น ในปี 2547 China Merchants Bank ได้รับรางวัล "Top Ten Units in China's Corporate Culture Construction" ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จที่โดดเด่นของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของธนาคาร China Merchants จากด้านข้าง มุ่งมั่นที่จะสร้างชิปสีน้ำเงินในตลาดหุ้นและสร้าง China Merchants Bank ที่มีอายุนับศตวรรษ ภารกิจของ China Merchants Bank ในการให้บริการทางการเงินล่าสุดและดีที่สุดแก่ลูกค้า ค่านิยมหลักของบริการ นวัตกรรม และความมั่นคง ปรัชญาธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปตามสถานการณ์ เนื่องจากคุณ แนวคิดการพัฒนา ประสิทธิภาพ คุณภาพ ขนาด การพัฒนาที่ประสานกัน แนวคิดที่มุ่งเน้นผู้คนในเรื่องความเคารพ การดูแล และการแบ่งปัน แนวคิดโดยรวมของอำนาจสูงสุดโดยรวม ความสามัคคีคือความงาม ความท้าทายด้านจิตวิญญาณ CMB การวิปัสสนาและ การอุทิศตน CMB มีลักษณะที่เข้มงวด มั่นคง และมีประสิทธิภาพ ในช่วง 18 ปีที่ผ่านมา เมื่อเผชิญกับการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงขึ้น สภาพแวดล้อมในการดำเนินงานที่ยากขึ้นเรื่อยๆ และความเสี่ยงทางการเงินที่โดดเด่นขึ้นเรื่อยๆ ทั้งธนาคารได้พยายามร่วมกันเพื่อความอยู่รอดและพัฒนา และวัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทที่ไม่อาจทดแทนได้ เป็นเพราะวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมที่ China Merchants Bank ได้สร้างพนักงานที่ยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่น ในปี 2547 ธนาคาร China Merchants ได้รับรางวัล "หน่วยสิบอันดับแรกในการก่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรของจีน" ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จที่โดดเด่นของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของ CMB จากด้านข้าง